写下这个标题，我就想起了原来单位一名职工如今不如意的生活源头。
二十年前在没出安全事故之前，他是一个特别能吹拉弹唱，画也画得特别好，还写得一手好字，性格开朗的人。却没有想到由于岗位的环境和设备的隐患加上自己的麻痹大意被运转的机器设备绞伤，造成自己背部被绞伤不说还差点为此失去生命。伤好后已是残疾人的他，不得已只有选择提前退休的结果。同样一年之后，在同一个地点另一名青工又发生了这样同样的伤害事故。
此时的各级领导们才开始重视起来这个岗位了，下大力气去调查研究整改此岗位的作业环境，把该安装的防护设施都一一安装到位。之后此事件都过去二十年了，再也没听说那个地方出过任何的安全事故。可是受了伤害的那两名工友却为此年纪青青的拖着残缺的身躯过着艰难困苦的日子。
我不知道当时为什么非得等到“亡羊”后才去“补牢”问自己用这种劳命伤财做成本来换取的安全与操作规程的规范化与作业环境的安全是否太高了点？为什么在运行前就发现不了这些隐患了？我们的职能部门专业人员查隐患，堵漏洞，杜绝企业事故发生的职责和责任心到哪儿去了？虽然“亡羊”后再“补牢”能防止以后不在“亡羊”可那已亡的羊又拿什么去补救了？
在企业里，安全工作常出现亡羊补牢的现象，许多的安全规章制度和操作规程都是用血的教训换来的。原因就是对存在的隐患没有重视或者重视程度不够，走形式，搞形象工程，没有谁去认真研究这样操作对不对，最终导致事故的发生。事故发生分析后才发现“这种操作方法不对，属于严重的违章作业”之后对此作业规程又来逐一的进行修改，要求必须规范操作。可对已发生的事故造成人和设备的伤害，谁又能让他们恢复到出事之前的状态了？
隐患是事故的萌芽，其特性在与“隐”我们不能靠“补牢”来杜绝事故，而应该加强职能部门的责任心，对履行职责是否到位进行严格的考核，让他们做好现场的安全预知预警。在管理上坚持以人为本的原则，发挥现场职工们的主观能动性，及时有效的把事故隐患查出并及时整改，让隐患消灭掉就不会出现“亡羊补牢”悔之晚矣的事情了。所以说“补牢”不要等到“亡羊”后。